ビジョナリー カンパニー。 『ビジョナリーカンパニー3 衰退の五段階』の要約と感想をまとめてみた!

『ビジョナリーカンパニー3 衰退の五段階』の要約と感想をまとめてみた!

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ビジョナリーカンパニーの多くは、絶えず自己改善に勤しんでおり、成長に次ぐ成長を達成しています。 特効薬っぽい要素はゼロ。

ビジョンに従って人を排除する、ということは、社長の好きな人だけを残すことはできない、ということです。 後で聞いた話だが、真相はこうだった。

『ビジョナリー・カンパニー』から学ぶ6のこと!会社経営のコツを簡単に解説

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中には、確実に存続していくためリスクを避け、従来通りの経営を続けようとする企業も少なくありません。 このビジョナリーとは『先見的』や『未来志向』であることを意味しています。

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得意分野の一点突破という「針鼠の概念」を忘れ、基幹事業以外の世界一になれそうもない分野に次々に手を染める• 目的と利益、持続性と変化、自由と責任などである。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則|日経BPブックナビ【公式サイト】

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景気の周期もちょうど4,5年のことが多いので、不景気だからと採用を絞ったら、景気が回復してアグレッシブな経営をしたい時に戦力不足になる。 そう聞いてみると、何だか怖いような気がしないこともないですが、こうして社員に「特別な自覚」を与えることで高い意識を継続させるのです。

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そのために、社内の人材を育成し、昇進させ、経営者としての資質を持った人材を注意深く行っています。

成功する企業に必要な6つの条件とは

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ビジョナリーカンパニーは、今まで説明してきたように経営に関するものです。 ビジョナリー・カンパニーとは、その名のとおりビジョンを持っている企業のことです。

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わたしたちが暮らす社会に、消えることのない足跡を残している。 3Mはかつて触手を多方面に伸ばしすぎているとの批判も受けたものの、結果的にあくなき挑戦への意欲が企業力へとつながっています。

(株)ビジョナリーカンパニー 公式サイト/visionary comapny

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なんでこんな、あからさまに不合理なことをやっているんでしょうね? 四半期ごとに利益を出すプレッシャーが長期的な意思決定を阻害しているのだろうか? 個人的には、四半期ごとの利益を追っかけるのはナンセンスだと思いますけどねぇ。 逆に景気が良くなると、途端に採用人数を増やすのも謎だ。

このアンケート結果から名前のあがった回数の多い20社を選び、1950年以降に設立した企業を除いたリストが、上のビジョナリー・カンパニー18社になっています。 基本理念を維持しながら進歩する5つの方法 基本理念の維持 カルトのような文化 ビジョナリー・カンパニーほどの大企業であれば、「社員にとってすばらしい職場である」と思われがちです。

ビジョナリーカンパニー 時代を超える生存の原則

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以下、ソニー(旧東京通信工業株式会社)の設立趣意書の抜粋です(公式HPによる) 戦時中、私が在任していた日本測定器株式会社において、私と共に新兵器の試作、製作に文字通り寝食を忘れて努力した技術者数名を中心に、真面目な実践力に富んでいる約20名の人たちが、終戦により日本測定器が解散すると同時に集まって、東京通信研究所という名称で、通信機器の研究・製作を開始した。 このように「はえぬきの経営陣」を重視するのが、ビジョナリーカンパニーの特徴です。

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著者が2021年1月4日放送のに出演しました。 目次を見ただけでは、内容が読み取れないタイプの目次なんです!笑 ビジョナリーカンパニー vs 比較対象企業 「分析手法」のところで、「ビジョナリーカンパニー」と「比較対象企業」をピックアップすると書きましたが、この第1冊目の「ビジョナリー カンパニー 時代を超える生存の原則」でピックアップされた企業は以下の通りとなります。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則|日経BPブックナビ【公式サイト】

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ビジョナリーカンパニーの定義 ビジョナリーという言葉が「先見性」などを意味していたように、ビジョナリーカンパニーは優れた企業を指します。 偉大な会社を創りたい方は仕組み経営へ 本記事でビジョナリーカンパニーをご紹介したのは、本サイトで提唱している仕組み経営の概念と非常に近いところがあるからです。

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進歩をうながす 上の項目でビジョナリー・カンパニーは『基本理念だけは変えない』と言いましたが、基本理念以外については、大胆に変えることがあります。